Harvardo universiteto strategija

harvardo universiteto strategija

Veiksmingas centro ir decentralizacijos derinys. Harmoningas derinys.

harvardo universiteto strategija

Trūkumai: Centras pasilieka teisę paskirstyti pelną investicijas Nelygios pelno maržos Lyginamosios charakteristikos.

McGregoras ir X-Y teorija. Douglasas McGregoras - vienas garsiausių teoretikų, reikšmingai prisidėjo prie organizacijos teorijos plėtojimo antrame etape. Jo darbas yra skirtas praktinio valdymo vadovavimo klausimams. Stebėdamas vadovybės ir personalo santykius, McGregoras priėjo prie išvados, kad lyderis savo elgesį su pavaldiniais kuria pagal savo asmenines idėjas apie darbuotojus ir jų sugebėjimus.

Atliktas tyrimas leido D. McGregorui apibūdinti valdymo sistemą iš dviejų priešingų pozicijų, kurių kiekvieną gali užimti lyderis savo pavaldinių atžvilgiu.

1. Vilius Kavaliauskas

Remiantis X teorija, lyderis dažnai išreiškia savo požiūrį į pavaldinius taip: Kiekvienas žmogus natūraliai nenori dirbti, todėl stengiasi išvengti darbo sąnaudų, kai tik įmanoma; Kadangi žmonės nenori dirbti, patartina juos priversti, kontroliuoti, valdyti ar grasinti bausme, jei jie nepakankamai stengiasi pasiekti organizacijos nustatytą tikslą; Labai nedaug žmonių turi ambicijų; tokie žmonės stengiasi išvengti tiesioginės atsakomybės ir nori būti žinomi; Pirmiausia žmonės nori asmeninės ramybės ir jiems reikia apsaugos.

B teorija vertina priešingą situaciją, kai pavaldumas atrodo kaip partnerystė, o komandos formavimas vyksta idealioje aplinkoje.

harvardo universiteto strategija

Jame pateikiamos šios nuostatos: Fizinių ir dvasinių jėgų išleidimas darbe yra toks pat natūralus kaip žaidimo ar poilsio metu, ir normaliomis sąlygomis žmogus neatsisako atlikti tam tikrų pareigų; Bausmės grėsmė ar išorinė kontrolė nėra vienintelė priemonė skatinti organizaciją pasiekti savo tikslą. Žmonės yra apdovanoti savivaldos ir savikontrolės gebėjimais siekiant tikslų, kuriems jie yra įsipareigoję; Tikslų sekimas yra atlygio funkcija, tai yra įtraukimas į organizacijos veiklą numato, kad atlygis bitcoin usd price 2021 veiklą atitiks tai, kad užduotys, su kuriomis susiduria komanda, yra įvykdytos; Išradingumas ir kūrybiškumas yra labai paplitę tarp gyventojų, tačiau labai išvystytų technologijų kontekste jie dažnai nepastebimi.

Remiantis D. McGregoro nuomone, X teorija yra valdymas ir kontrolė tiesiogiai taikant valdžią.

Paranız Forex piyasasında değerlensin, dürüst inceleme

Šiuo atveju asmuo veikia kaip valdžios įtakos objektas. B teorija, priešingai, remiasi integracijos principu arba sąlygų, kuriomis organizacijos nariai gali pasiekti norimus tikslus, nukreipdami savo energiją tinkama linkme, sukūrimu.

McGregoro suformuluotų prielaidų reikšmė privertė vadovus ir autorius organizacijos teorijos srityje atidžiai apsvarstyti skirtingų organizacijos vadovavimo stilių santykinius pranašumus. Netrukus pagrindinis lyderystės tyrimų klausimas tapo: ką reiškia geriau valdyti?

Newest ideas

Chandler, J. Thomson, P. Lawrence, J. Lorsch ir išorinės aplinkos įtakos organizacijai tyrimas. Trečiajame etape reikšmingą indėlį plėtojant organizacijos teoriją įnešė Alfredas Chandleris.

Chandleris nustatė, kad pasikeitus įmonės strategijai, atitinkamai keičiasi ir harvardo universiteto strategija organizacinė struktūra. Strateginių pokyčių poreikį diktuoja išorinės aplinkos reikalavimai.

Galimybė Lietuvai

Pakeitus organizacijos veiklos sąlygas, pasikeičia strategija, ir tai daro tiesioginę įtaką organizacijos schemai. Taigi, A. Chandleris parodė, kad produktų kiekio padidėjimas yra orientuotas į nuolatinę gamybą ir lemia perėjimą nuo funkcinės organizacinės struktūros schemos formos, pagrįstos padalijimais.

Teorinį aplinkos ir organizacijos struktūros santykio pagrindimą J. Pasak Thomsono, uždara organizacija siekia tikrumo ir orientuojasi į vidinius veiksnius, susijusius su jos tikslų įgyvendinimu. Atvira organizacija pripažįsta organizacinės struktūros ir jos aplinkos tarpusavio priklausomybę, stengiasi stabilizuotis savo santykiuose su išorinės aplinkos reikalavimais.

Thomsonas teigė, kad organizacijos yra glaudžiai susijusios su savo aplinka: jos įsigyja išteklių mainais už pagamintus produktus, jų technologijos remiasi aplinkinio pasaulio realijomis.

Akiratyje – naujausios tendencijos

Chandlerio ir J. Thomsono m. Harvardo verslo mokyklos profesoriai Paulas Lawrence'as ir Jay'us Lorshas atliko išorinės aplinkos įtakos organizacijai tyrimą.

harvardo universiteto strategija

Lawrence'as ir Lorschas nagrinėjo organizacines struktūras ir valdymo sistemas, palygindami geriausiai dinamiško verslo įmones specialieji plastikai su geriausiomis stabilios, mažai kintančios pramonės konteinerių gamyba įmonėse. Jie nustatė, kad geriausios stabilaus verslo įmonės naudoja funkcines organizacines schemas ir paprastas valdymo sistemas. Dinamiškos gamybos lyderiai, priešingai, turi labiau decentralizuotą organizavimo formą ir sudėtingesnes valdymo sistemas nei jų konkurentai.

1. Gözünün tesadüfen takıldığı tabela sayesinde patron oldu

Sociometriniu tyrimu P. Lawrence'as ir J. Lorschas nustatė glaudų ryšį tarp organizacijos vidinių parametrų ir išorinės aplinkos ypatybių. Gauti rezultatai ir išvados buvo pagrindas formuoti organizacijos, kaip atviros harvardo universiteto strategija, sampratą. Teorikai pateikia ir pagrindė poziciją, kad tarp organizacijos ir aplinkos egzistuoja ne tik prisitaikymo ryšiai, bet, viena vertus, ir išorinės aplinkos savybės, kita vertus, vidinės struktūrinės ir elgesio ypatybės yra neatskiriamai susijusios su objektyviais dėsniais ir tarpusavio priklausomybėmis žinoma, aplinka.

XX amžiaus ųjų pradžioje.

Kitos naujienos

Cyertas, J. Marchas, G. Simonas ir sąvartyno modelis. Šiuolaikinė organizacijos požiūrio plėtojimo koncepcija pabrėžia neformalumą, individualų verslumą ir evoliuciją.

Cyertas ir J. Bet kuri organizacija, pasak Cyert-March, turi pakankamai stiprius socialinius mechanizmus konfliktams išspręsti kompromisinis tikslų ir uždavinių derinimas, rezervų formavimas nenumatytų komplikacijų atveju, dėmesio perkėlimas nuo vienų problemų svarstymo į kitas ir pan.

Plėtoti tokias idėjas kaip kompensacija siekiant patenkinti, o ne maksimaliai didinant sprendimų priėmimo rezultatusribotas racionalumas ir nuosekli paieška. Cyertas, G. Simonas ir J. Marchas prisidėjo prie požiūrio, kad vadovai visai nėra racionalūs harvardo universiteto strategija sprendimo įrenginiai ar apskaičiuojamos mašinos. Sprendimų priėmėjai dirba ne tobulų žinių sąlygomis, todėl kyla abejonių dėl įprastos padėties. Vėliau J. Marchas ir G. Šiukšlių konteinerio modelis taikomas specialiam organizacinės struktūros tipui, žinomam kaip organizuota anarchija.

Sąvartynų pavyzdžiai: universitetai, mokslinių tyrimų centrai, tyrimų organizacijos ir galbūt kai kurios sveikatos priežiūros sistemos organizacijos. Harvardo universiteto strategija pobūdžio organizacijose nauda nėra aiškiai apibrėžta ir daugeliu atvejų yra nenuosekli.

Galbūt jus domina