Koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija

Ką reiškia įvairinimo strategijos?

Teoriniai diversifikavimo strategijos pagrindai turėtų būti grindžiami įmonės istorija, jos produktu ir realių veiksmų galimybėmis išplėsti siūlomų prekių ir paslaugų asortimentą. Diversifikacija yra rinkodaros strategija, todėl pirmas žingsnis prieš renkantis konkrečią rūšį visada turėtų būti galimo pelno ir rizikos apskaičiavimas.

Ekspertai rekomenduoja atlikti išsamią rinkos ir įmonės galimybių analizę.

Gauk nemokamą VERSLO VALDYMO savaitraštį į savo el.pašto dėžutę:

Analizė turi atsakyti į šiuos klausimus: Kurios pramonės šakos yra patraukliausios, kiek turto yra. Ar yra skirstymas brandos ir nuosmukio stadijose? Kokie yra įmonės finansiniai ištekliai diversifikacijai. Kiek rizika yra didelė, ar ji susijusi su sezoniškumu, konkurencija ir kitomis galimomis problemomis. Po to rinkodaros specialistas kartu su finansų analitiku gali pasiūlyti vieną iš variantų.

Kiekvienas iš jų savaip patrauklus. Strategijos Teisinga verslo kurso kryptis lemia jo sėkmę. Todėl pradiniame etape reikalinga ne tik kompetentinga teorinė programa, bet ir išsamus supratimas, kodėl šis darbas bus atliekamas. Diversifikavimo koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija rengimo etapai apima akivaizdžiausių pranašumų, susijusių su šia sritimi, nustatymą verslo plėtroje.

Horizontalus Horizontalioji diversifikavimo strategija siūlo kurti produktus ar paslaugas, kurie bus naudojami esamiems klientams. Tuo pačiu metu iš įmonės ar privataus verslo nereikia papildomų investicijų, ji turi visus reikiamus išteklius. Paprasčiausias pavyzdys gali būti ūkis: niekas netrukdo savininkui vienu metu tiekti pieno ir mėsos, nes bandoje visada gims jaučiai ir telyčios.

Pieną ir mėsą galima parduoti tiems patiems žmonėms ar parduotuvėms. Šios strategijos trūkumas yra apribojimas vienoje pramonės šakoje, plėtra yra nereikšminga. Vertikalus Strategija siekiama kuo labiau sumažinti gamybos sąnaudas įmonėje. Maksimalus šio metodo įėjimas į visą ciklą, nepriklausomumas nuo trečiųjų šalių - tiekėjų, subrangovų.

Jei imsimės ankstesnio pavyzdžio su ūkiu, savininkas gali organizuoti savo dirbtuves gatavų produktų gamybai ir savo parduotuvę.

koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija

Koncentriškas Koncentrinė diversifikavimo strategija reiškia prekių ar paslaugų, kurios nėra tiesiogiai bendrovės gamybos ciklo dalis, tačiau užtikrinančias didesnį klientų lojalumą, asortimentą.

Jei mobiliųjų telefonų gamintojas atidaro firminių ausinių, garsiakalbių ir kitos susijusios įrangos surinkimo dirbtuves - tai yra tokios strategijos pavyzdys. Konglomeracinis Konglomerato diversifikavimo strategija yra kelių tipų įmonių, kurios niekaip nesusijusios, įvedimas.

Tai yra daug išteklių reikalaujanti strategija, reikalaujanti didelių investicijų, tačiau jos rezultatas - įmonės pertvarkymas į didelę korporaciją. Puikus pavyzdys yra IKEA. Firmos Yra įvairių įmonių diversifikavimo strategijų tipai, kurių kiekviena gali padidinti verslo efektyvumą ir išlikimą. Šis tipas yra koncentrinis porūšis, pagrindinis tikslas yra pasiekti sinergetinį efektą.

Reikės šių sąlygų: panašių technologijų naudojimas naujo tipo veikloje; žinių mainai iš vienos srities į kitą; prekės ženklo perdavimas; Galimas ir perėmimas ar susijungimas. Centruota Tai dar vienas horizontalaus tipo raidos porūšis. Įcentrintos diversifikacijos strategija siūlo išplėsti verslą, kad patrauktų klientus, kurie domisi paslauga ar produktu, tačiau dėl tam tikrų priežasčių nepatenka į pagrindinę tikslinę auditoriją.

Pavyzdžiui, įmonė, gaminanti brangius premium klasės gaminius, gali sukurti ekonomiškesnę savo produkto versiją. Pavyzdžiai Bendrovės nuolatos verčiasi koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija rūšių įvairinimu. Norėdami geriau juos suprasti, turėkite omenyje keletą sėkmingų pavyzdžių. Hilton viešbučiai.

  • Ką reiškia įvairinimo strategijos?
  • Jav pasirinkimo sandorių prekyba australijoje

Iš pradžių prekės ženklas pristatė save kaip priemoką. Nešiojamieji kompiuteriai, mobilieji telefonai - dar ne viskas. Įmonė gamina termosus, skėčius ir kt. Visi žino Disneilendą. Tikslinė auditorija taip pat yra ta pati - vaikai ir jų tėvai.

koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija

Reikia nepamiršti, kad diversifikavimo strategija tiks ne tik megakorporacijoms. Jį gali naudoti net smulkus verslas ar individualus verslininkas. Atskirti susijusios ir nesusijusios konglomerato diversifikaciją.

koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija

Savo ruožtu susijęs įvairinimas gali būti vertikalus arba horizontalus 1 pav. Pagrindinis kriterijus nustatant diversifikacijos tipą yra susijungimo principas. Funkcinio susijungimo metu sujungiamos įmonės, susijusios su gamybos procesu. Investiciniame susijungime susijungimas vyksta be įmonių gamybos bendrijos. Diversifikacijos tipai Vertikali integracija.

Susijusi vertikali diversifikacija arba vertikali integracija yra procesas, kai įsigyjama arba įmontuojama įmonėje nauja produkcija, kuri yra pagrindinio produkto gamybos grandinės dalis prieš gamybos procesą arba po jo.

Integracijos strategija pateisinama, kai įmonė gali padidinti savo pelningumą kontroliuodama strategiškai svarbias grandis medžiagų ir techninio tiekimo, gamybos ir rinkodaros grandinėje.

Tokiu atveju koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija įvairūs vertikaliosios integracijos tipai: visiškai integruoti gamybinę veiklą; dalinė integracija, šiuo atveju dalis reikalingų komponentų perkama iš kitų įmonių; kvazintegracija - strateginių aljansų kūrimas tarp integracija besidominčių įmonių neperduodant nuosavybės.

Atsižvelgiant į integracijos kryptį ir įmonės padėtį gamybos grandinėje, išskiriamos dvi susijusios įvairinimo formos: pirmyn arba tiesioginė integracija; atgalinė integracija arba atvirkštinė integracija.

Grįžtamojo ryšio strategija naudojama apsaugoti strategiškai svarbų tiekimo šaltinį arba gauti prieigą prie naujų technologijų, svarbių pagrindiniam verslui. Atvirkščiai integruodama įmonė priskiria funkcijas, kurias anksčiau vykdė tiekėjai, t. Tiesioginė integracija yra struktūrų, esančių tarp įmonės ir galutinio vartotojo, kontrolės įgijimas arba sustiprinimas, būtent prekių paskirstymas ir pardavimas.

Diversifikacijos strategijos kūrimas

Ši strategija naudojama tada, kai įmonė negali rasti tarpininkų, kuriems teiktų aukštą klientų koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija lygį, arba siekia geriau pažinti savo klientus. Horizontalioji integracija. Asocijuotasis horizontalusis įvairinimas arba horizontalioji integracija yra įmonių, veikiančių ir konkuruojančių vienoje veiklos srityje, asociacija. Pagrindinis horizontaliosios integracijos tikslas yra sustiprinti firmos pozicijas pramonėje, įgaunant tam tikrus konkurentus arba nustatant jų kontrolę.

Horizontalus suvienijimas leidžia pasiekti masto ekonomiją, išplėsti prekių ir paslaugų asortimentą ir taip įgyti papildomą konkurencinį pranašumą. Dažnai pagrindinė horizontalaus diversifikavimo priežastis koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija geografinė rinkų plėtra. Šiuo atveju susijungia įmonės, gaminančios to paties tipo produktus, tačiau konkuruojančios įvairiose regioninėse rinkose.

Klasikinis dvejetainis variantas ebook vertikalios diversifikacijos pavyzdys yra Amerikos alaus daryklų įsiskverbimas gaminant ir parduodant gaiviuosius gėrimus.

Šiuo atveju įvairinimas susijęs su produktų, skirtų panašiam vartotojų ratui, asortimento išplėtimu. Rusijoje horizontaliosios asociacijos būdingos bankų sektoriui.

Diversifikacijos tipai ir kryptys. Diversifikacija reiškia rizikos mažinimą ir efektyvumo didinimą

Čia jie siekia išplėsti bankinių paslaugų spektrą ir geografiškai išplėsti veiklą. Nesusijusi diversifikacija. Šis įvairinimo būdas apima tas veiklos sritis, kurios neturi tiesioginio tiesioginio ryšio su pagrindine įmonės veikla. Diversifikacija pateisinama, jei įmonės augimo galimybės gamybos grandinėje yra ribotos, konkurentų pozicijos yra labai stiprios, o pagrindinių produktų rinka - nuosmukyje. Atskirkite centruotą ir konglomeracinį įvairinimą: koncentruotos diversifikacijos strategija grindžiama papildomų galimybių naujų produktų gamybai esamoje įmonėje paieška ir naudojimu.

Esama gamyba išlieka verslo centre, o nauja atsiranda dėl galimybių, kurias teikia išsivysčiusi rinka, naudojamos technologijos ir yra pagrįstos įmonės stipriosiomis pusėmis; konglomerato diversifikavimo strategija yra išplėsti įmonę gaminant technologiškai nesusijusius su jau pagamintais naujais produktais, kurie parduodami naujose rinkose. Šio įvairinimo tikslas yra atnaujinti savo produktų portfelį.

Diversifikacijos strategija pasirenkama atsižvelgiant į vidines įmonės galimybes ir rinkos poreikius. Atsižvelgiant į įvairinimo strategiją, būtina nustatyti pagrindines sąvokas, susijusias su šiuo klausimu. Strateginė rinkodara yra analitinis procesas nuolatinė poreikių analizė, efektyvių produktų ir paslaugų, užtikrinančių vartotojų pripažinimą ir tvarų konkurencinį pranašumą, koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija į ilgą laiką. Strateginio planavimo tikslas yra pritaikyti įmonę prie numatomų išorinės aplinkos pokyčių, pasiekti patikimą padėtį rinkoje, užtikrinančią įmonės finansinį stabilumą konkurencinėje aplinkoje.

Įmonės strategija yra susietų sprendimų visuma, nustatanti prioritetines verslo funkcionavimo sritis, kurios nr4 prekybos strategija sustiprinti įmonės pozicijas rinkoje ir užtikrinti globalių tikslų pasiekimą Įmonės strategija yra ne laiko, o krypties funkcija.

Kas yra Diversifikavimas? | meistrudarbai.lt žodynas

Strateginiame plane aprašomi pagrindiniai veiksniai ir jėgos, kurie turės įtakos įmonei per kelerius metus, taip pat pateikiami ilgalaikiai tikslai ir rinkodaros strategijos bei jų įgyvendinimui reikalingi ištekliai.

Remdamasi turimais ištekliais, bendrovė pasirenka pagrindinę sritį iš trijų alternatyvių: 1 Verslo plėtra įžeidžianti 2 Esamos situacijos išsaugojimas gynybinis 3 veiklos ribojimas priežiūra, likvidavimas Pasirinkta strateginė kryptis lemia visų paskesnių strategijų turinį. Marketingo strategijų sistema pateikta 5 paveiksle. Jie skirti spręsti problemas, susijusias su verslininkystės veiklos apimties didinimo procesu, pastangomis patenkinti rinkos paklausą, kurti naujas veiklos sritis, skatinti įmonės darbuotojų iniciatyvą ir kūrybiškumą giliau nagrinėti vartotojų poreikius ir reikalavimus ir kt.

Yra trys rinkodaros strategijų grupės įmonių lygiu: 1 Konkurencijos strategijos nustato, kaip įmonei įmanoma suteikti konkurencinių pranašumų rinkoje pritraukiant daugiau potencialių klientų ir kokią politiką pasirinkti atsižvelgiant į konkurentus.

Yra trys rinkodaros strategijų sritys funkciniu lygiu: 1 Rinkos segmentų strategijos leidžia įmonei pasirinkti rinkos segmentus pagal įvairius kriterijus. Priemonės lygmeniu galima išskirti keturias strategijų grupes: 1 Produktų strategijos užtikrina, kad įmonės prekių asortimentas ir kokybė atitiktų naudingumą, kurio potencialūs vartotojai tikisi iš jų tikslinėje rinkoje.

INVESTAVIMAS į NT // ŽILVINAS BUTKEVIČIUS

Diversifikacija iš lotynų kalbos. Diversificatio - pokytis, įvairovė - tai ekonominės veiklos išplėtimas į naujas sritis išplėsti gaminamų gaminių asortimentą, teikiamų paslaugų rūšis, geografinę apimtį ir kt. Siaurąja to žodžio prasme diversifikacija reiškia įmonių įsiskverbimą į pramonės šakas, kurios neturi tiesioginių gamybos ryšių ar funkcinės priklausomybės nuo savo pagrindinės veiklos. Dėl diversifikacijos įmonės virsta sudėtingais diversifikuotais kompleksais arba konglomeratais.

Kotleris diversifikacijos strategiją priskiria pagrindinėms verslo plėtros strategijoms, kurios vadinamos pagrindinėmis arba pamatinėmis. Šios strategijos yra: koncentruotos augimo strategijos, integruotos augimo strategijos, diversifikuotos augimo strategijos, mažinimo strategijos. Jie atspindi keturis skirtingus požiūrius į įmonės augimą ir yra susiję su vieno ar kelių elementų būklės pasikeitimu: 1 produktas; 2 rinka; 3 pramonė; 4 įmonės padėtis pramonėje; 5 technologija.

Diversifikuotas augimas;Grūdinių kultūrų derlius;Koncentrinės diversifikacijos strategija;Diversified growth;Cereal production;Concentric diversification strategy Abstract: Strateginis verslo įmonės valdymas — nuolatinis, dinamiškas ir nuoseklus procesas, leidžiantis parengti ir įgyvendinti įmonės veiklos strategijas — sprendimų visumą, apibrėžiančią svarbiausius tikslus ateityje bei veiksmus tiems tikslams pasiekti. Verslo įmonės, siekiančios ilgalaikės sėkmės ir konkurencinio pranašumo rinkoje, kaip vieną iš galimų strateginių alternatyvų dažnai taiko diversifikaciją. Ši galimybė teoriniu aspektu nagrinėta gana plačiai, tačiau koncentrinės diversifikacijos strategijos taikymo galimybės grūdus superkančiose įmonėse moksliniuose darbuose plačiau aprašytos nebuvo. Tyrimo tikslas — išnagrinėjus diversifikuoto augimo strategijos taikymo žemės ūkio produkciją superkančiose įmonėse teorinius aspektus ir grūdus superkančių įmonių veiklos ypatumus, pateikti rekomendacijas koncentrinės diversifikacijos taikymui grūdus superkančiose įmonėse bei šios strategijos taikymo pavyzdį.

Bendrovei reikalinga strategija kaip visuma kiekvienai jos veiklos sričiai ir kiekvienam kiekvienos srities funkciniam vienetui. Įvairiose įmonėse strategijos formuojamos keturiais atskirais organizaciniais lygiais. Pirmame lygmenyje yra parengta strategija įmonei ir visoms įmonėms, įtrauktoms į ją kaip visumą įmonės strategija.

Antrasis yra kiekvieno individualaus verslo strategija, kuri pavertė įmonę diversifikuota verslo strategija. Trečioji yra kiekvienos verslo funkcinės paslaugos strategija funkcinė strategijakurią sudaro gamybos strategija, rinkodaros strategija, finansinė strategija ir kt. Ketvirtajame lygyje formuojamos siauresnės strategijos pagrindiniams darbo padaliniams: pramonės, mažmeninės prekybos regionams ir regionams, funkcinių paslaugų skyriams veiklos strategija. Įmonėje, kurioje yra viena veiklos sritis vienas verslashierarchija turi tik tris lygius verslo strategija, funkcinė strategija ir veiklos strategija.

Koncentrinės diversifikacijos strategijos taikymas grūdus superkančiose įmonėse | VDU CRIS

Diversifikacijos strategijų tipai. Ekonominės veiklos diversifikavimo tipus galima suskirstyti į dvi puses: investicinio portfelio diversifikavimas ir verslo sričių veiklos ir gamybos diversifikavimas. Šiame darbe nagrinėjama veiklos ir gamybos įvairinimas. Pagrindinės diversifikuoto augimo strategijos Vihansky pavadino šias: 1 koncentruotos diversifikacijos strategiją; 2 horizontalioji diversifikavimo strategija; 3 konglomeracinė diversifikavimo strategija.

Jame siūloma klasifikuoti įvairinimo tipus pagal tris kriterijus: kryptis, priklausymas pramonei, priklausymas šalims. Aiškus klasifikavimas pateiktas 6 paveiksle. Diversifikacijos tipų klasifikacija Išryškinami šie įvairinimo jos kryptimi tipai: Vertikalus diversifikavimas.

Koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija numatoma kurti naujus produktus, kurių gamybai tradiciniai produktai būtų naudojami kaip žaliavos ar pusgaminiai, arba prekių, kurios yra žaliavos ar pusgaminiai, komponentus gaminant tradicinius produktus, kūrimą. Horizontalioji diversifikacija. Tokiu atveju remiantis esamomis ar naujomis technologijomis, atsižvelgiant į pagrindinį įmonės profilį, sukuriamas naujas produktas, plečiami produktų platinimo kanalai.

Konglomeratų įvairinimas. Šiuo atveju įmonės augimas vykdomas gaminant produktus, visiškai nesusijusius su jos tradiciniais produktais. Kryžminis diversifikavimas. Tai pasireiškia horizontalios ir vertikalios diversifikacijos deriniu. Mišrus įvairinimas. Tai pasireiškia horizontalios, vertikalios, konglomerato įvairinimo deriniu. Atsižvelgiant į priklausymą pramonei, siūlome pabrėžti: Vienos pramonės diversifikacija - įmonės diversifikacija vienoje pramonės šakoje; Su įvairiais sektoriais susijusi įvairinimas - įvairių pramonės šakų, susijusių su tradicinėmis opcionų prekyba scottrade rūšimis, įvairinimas; Daugiasektorinis - nesusijęs įvairinimas - įvairių pramonės šakų įvairinimas, nesusijęs su tradicinėmis gaminių rūšimis.

Tompsonas, ml. Pavyzdžiui, tokios galimybės gali būti naudojamos specializuotos paskirstymo sistemos galimybės; 2 horizontalioji diversifikavimo strategija, orientuota į tradicinius vartotojus. Tokiu atveju sukuriamas naujas produktas, kuriam reikalingos naujos technologijos, kuris yra skirtas pagrindinio produkto vartotojui.

Šis įvairinimo būdas ne visada pabrėžiamas. Gluekas suformulavo pagrindinius veiksnius, lemiančius diversifikuoto augimo strategijos pasirinkimą. Atsižvelgiant į dabartinę pasaulio ekonomikos globalizaciją, manoma, kad natūralu diversifikuoti organizaciją tiek vienoje, tiek už koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija ribų. Tai atsispindi nustatant įvairinimo diversifikavimo tipus pagal šalis. Apibendrinant organizacijų įvairinimo patirtį JAV, Japonijoje ir Pietų Korėjoje, tai leidžia mums nustatyti pagrindines diversifikacijos prielaidas ir tikslus.

Kaip išankstinės sąlygos diversifikavimui, kaip įmonės plėtros strategijai, laikomi išorinės ir vidinės aplinkos veiksniai. Bendri tikslai visoms diversifikacijos sritims yra šie: gebėjimas konsoliduoti investicinius išteklius; aplinkos netikrumo rizikos sumažinimas; noras užtikrinti socialinį ir ekonominį stabilumą, išgyvenimą, krizių prevenciją, išsaugoti regioninius pramonės kompleksus; išsamesnis visų rūšių išteklių panaudojimas; gauti sinergetinį efektą dėl padidėjusio rinkos potencialo; operacijų išlaidų sumažinimas; asmeniniai vadovų motyvai; verslo įvaizdžio gerinimas.

Vertikalios diversifikacijos būdai: žaliavų šaltinių konsolidacija; noras įgyti strateginių pranašumų rinkodaroje ar tiekime, pasiekti santykių stabilumą ir darną; produktų nepardavimo, žaliavų nepristatymo rizikos sumažinimas; sumažėjęs apyvartinių lėšų poreikis; unikalių technologinių kompleksų išsaugojimas. Horizontaliam įvairinimui būdingi tikslai: apsauga nuo konkurencijos, rinkos dalies didinimas, gaminių kūrimo, gamybos ir reklamos išlaidų mažinimas; galimybė pereiti prie geriausiai parduodamo produkto; papildomų išteklių derinys, ilgalaikio turto pertekliaus naudojimas; padidėjusi gamybos sistemų apkrova; alternatyvios žaliavų, technologijų naudojimo galimybės.

Konglomerato diversifikacijai būdingi tikslai: galimybė pereiti prie geriausiai parduodamo produkto; galimybė sumažinti apyvartinių lėšų poreikį, perėjimas prie vidinių tarpusavio atsiskaitymų; alternatyvios žaliavų, technologijų naudojimo galimybės. Taigi, išanalizavę minėtų autorių koncentrinė diversifikavimo įmonės strategija, galime daryti išvadą, kad dauguma autorių yra panašūs diversifikacijos strategijų klasifikacijoje. Daugiausia išsiskiria horizontalios, vertikalios ir konglomeracinės diversifikavimo strategijos.

Kai kurie autoriai klasifikacijai prideda mišrų, kryžminį, koncentrinį diferencijavimą. Diversifikacija taip pat svarstoma atsižvelgiant į pramonės ir šalies priklausymą.

Diversifikacijos strategija

Apsvarstykite įvairinimo strategijos taikymo sritį. Diversifikacijos strategijos yra viena iš labiausiai paplitusių verslo plėtros strategijų. Šios strategijos įgyvendinamos, kai įmonė nebegali vystytis šioje rinkoje su šiuo produktu šioje pramonės šakoje.

Galbūt jus domina